幕后产品：打造突破式产品思维（全彩）

duchao

第一次打开网易云音乐，被她的产品设计惊艳到；第一次听《城南花已开》，被40多万评论和100多万的点赞震惊到；第一次看到一个和自己的喜好吻合的歌单，就像遇见久别的知己……享受这个产品的同时，我不止一次想：这么精美的产品是谁做出来的呢？
直到有一次，无意看到有一篇文章分析如何做用户调研，逻辑严谨、层次分明，一看就是出自实战派之手。彼时我都没听过王诗沐何许人也，倒是记住了这个名字。后来连续读过他的几篇关于产品的文章后，被其严密的逻辑折服，百度一下，竟然是网易云音乐的产品经理！
这是一本让我等了很久的书。内容没让人失望：有宏观层面的商业模式和战略规划，也有微观层面的业务执行。大体可以分为产品和人两大脉络。
一个产品从无到有，要考虑的核心因素：
产品定位：需要清晰的目标人群画像
产品的核心竞争力：体现差异化，避免被同质化替代；
商业模式：如何让产品健康成长，活得更久？
作者以网易云音乐为例，从这三个核心要素进行发散，延伸出如何寻找目标用户、如何做产品功能的取舍、如何规划产品的推广节奏、如何平衡广告变现和用户体验的关系……这些叙议结合的描述深入浅出，细腻而不琐碎。虽然理论性偏强，但读起来一点都不枯燥。
产品的背后是人。尤其是掌舵人，这个人的格局、品味、审美会直接影响产品的调性。谈到优秀产品经理的个人素质和职能技能时，作者诚恳又谦逊，所述皆是个人经历的高度概括，对于自己不精通的领域，不牵强附会。
产品经理的基本功：
数据分析能力
设计与编程能力
审美
进阶中的产品经理：
信息整合能力：行业、市场、竞品信息的收集与过滤；
思维方式：抓重点、抓本质、纵向思考、横向思考
懂运营+营销
产品掌舵人必备技能：
商业嗅觉与推理能力
业务架构与创新能力
沟通及领导能力
以上三个阶段的能力划分是作者基于自身的成长而言，不一定适用其他人。有的能力也许在前一个打怪兽阶段就已经非常重要的，未必要等到进阶。比如沟通能力，这个应该是适用于任何阶段的。一个沟通能力糟糕的人，是做不了产品经理的。
我们不需要第二个网易云音乐，但需要一套适合自己的工作方法和思维模式。这是读这本书的目的之所在。