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[名家] 分析师——飞黄腾达?

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发表于 2017-4-7 22:10:58 | 显示全部楼层 |阅读模式

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做分析已经4个年头,做分析师培训讲师也快半年了。说说 分析师在工作中如何与人配合。在工作中,做过多次对公司在重要战略方面的正确建议,注意不是马后炮。而是在做决策之前就有过建议,后来通过验证的。

上期一个同学,给出一个正确的判断,直接领导不听,也没有反馈给老板。导致错误决策执行下去,业绩下滑到以前的 1/3 。 他对于这个问题,提前和我沟通过,一部分也是我给出的建议。

  • 第一波,直接领导告诉公司老板。给出多次正确建议,由于会触及部分同事的利益,导致被人孤立。虽然老板听到了,不过他还是我行我素,导致多次重要决策失误。
  • 第二波,对公司 平台所有数据都太了解了,公司要做一个很大的方向性的错误。忍不住啊,越级 给老板提出建议。这个建议,后面证明是很正确的,公司肯定不听。后来导致很大损失。越级报告得罪人,而且老板也 没有听。后来安了一个无须有的理由,开除了。
  • 第三波,看了平台的数据,差得很。在推广费用的掩饰下,一切看起欣欣向荣的样子。我这次学乖了,只给直接领导提自己看到的,有东西和想法自己内部先过。


后来我得出了几条经验,和大家分享:
  • 在公司 你的直接领导才是你真正的老板,他可以决定你的去留,决定你的工资多少。所以说,做任何事情,先考虑他的利益。
  • 自己有想法,决不可 跨级沟通,即使你的想法 90% 是正确的。无论你的想法正确与否,首先你跨级沟通,会得罪你的直接领导,会让同事看不惯你,你的沟通对象,也会不赞同你,首先就是 得罪了所有人。如果你的想法是正确的,公司执行了,会被同事孤立,你呆不下去。如果你的想法是错误的,更加待不下去。何必呢?
  • 凡事多向直接领导汇报,多沟通。如果你请示过,出了错误是他同意的,责任他帮你当着。对外发布的报告,说的话,都需要他先过目。
  • 如果你的上上级,主动找你沟通,多听少说,把握不准就说不知道。你说了什么,回头要告诉你的直接领导。
  • 建设好自己的团队,有几个相互照应的 小伙伴,会帮你在公司 愉快的相处。人家之所以接纳你,是因为你提供的非物质价值,值得人家和你交换。
  • 上班的目的性要强,公司死了好了,最后都和你做分析的关系不大,主要还是老板的问题。在上班的过程中,达到自己的目的,在工作中,自我成长最重要,其他都是浮云。
  • 在公司的时候,对于和自己利益无关的事情,多说 建议=希望,少说意见=抱怨。如果你提出建议的话,需要给出 解决方法。你给出个人建议,人家不同意算了,如果事情不是你负责,出了漏子又不是你担责。
  • 永远不好 说 对错,不要和人争对错。争赢了,伤害感情。争输了,自己生气。对自己一点好处都没有,何必呢?
  • 这样下去:同事关系相处融洽了,工资涨了,自己能力也提升了。


对于公司老板的话:
  • 专业的事情, 听专业的人的,不要自作聪明。
  • 分析师一般情况下,需要贴近业务,公司在做重要战略决策的时候,可以找他们出分析报告,不要太多 人情元素影响。
  • 分析师对于经验看的非常重要,不是我有好NB。而且我见的多,见过很多公司战略的规划执行,知道他们怎么死的,怎么做大的。
  • 分析师和程序员不一样,比 Python 比不过人家 爬虫工程师,比算法比不过算法工程师。他们的价值在对 对复杂性,综合性,全局性问题 给出正确的解决方法。
  • 在于具备丰富的经济管理相关的知识,丰富的行业知识和见识,而且能够融会贯通以后,变为自己的,而不是纸上谈兵。
  • 当然待遇也是比较高的,如果要请一个人委以重任,多给2000工资,会给你减少20万的损失。对公司来说,最大的损失来自于,战略决策失误。
  • 分析师也会犯错误,有时也会给出错误的决策,不能全听他们的。


非著名分析师:杜超  原创
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发表于 2017-5-2 19:41:03 | 显示全部楼层
经验非常好,很赞!
MINITAB
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发表于 2017-8-17 16:43:53 | 显示全部楼层
学习了
现在的工作中经常碰到直接领导忽悠老板,结果问题不是拖着就是往坏的方向发展,老板越级问到自己的时候因为隔着直接领导又比较尴尬。领导拿着高薪却把公司倒拖着走也是让人很痛心。
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