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发表于 2017-3-15 10:26:41 | 显示全部楼层 |阅读模式

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项目意义:作为一个项目经理或者是产品经理,需要为整个项目的成败负责任。

项目生命周期示意图.jpg
项目领域:数据分析
项目形式:在线教育
学习平台:app 独立平台
盈利模式:通过 自己请老师,组建研发技术团队,组建


提交资料:
1.项目建议书
这个是需要提交给老板的,告诉他,你想要做什么,商业模式是什么,产品定位是什么。投资金额,投资回报周期,回报周期。打动老板,让他愿意为你投钱,给你找人,当打动老板以后,任命你为项目经理,全权负责项目的成败。

2.项目可行性研究报
这里需要 第一个,竞争对手研究,市场环境研究。用户需求调研,市场规模分析,这个时候需要设计调研问卷,调研数据回收,作项目需求分析。对项目建议书里面的内容做比较深入的阐述。对项目需要的投入要素做评估(软件,硬件,人员,场地,管理成本),成本管理。对项目风险做分析,风险 管理方法,项目执行方案。

3.项目计划书
计划于预算,项目 任务分解,组建项目团队,画 组织架构。 对项目需要 软件和硬件环境做规划,对费用做评估。制作 横道图,对项目 周期做管理。画图项目原型 demo,需要具备的功能模块。
timg.jpg

4.项目 正式 运营 方案
在第三阶段 以后,就按照 项目计划书执行,当什么上线以后,回招聘新的运营人员,考虑营销推广运营方式、




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