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27种市场研究方法

2016-6-26 10:21| 发布者: 粗人| 查看: 1756| 评论: 0|原作者: 粗人

摘要: 分类名字别名作用定位GE矩阵做什么细分市场根据细分市场,对企业的吸引力和企业在本市场的实力,选择 吸引力高而且企业 擅长的市场做开拓。分析影响企业竞争力重要和 改善成本低的 因素先做改善。定位ROS矩阵产品级 ...
分类名字别名作用
定位GE矩阵做什么细分市场根据细分市场,对企业的吸引力和企业在本市场的实力,选择 吸引力高  而且企业 擅长的市场做开拓。分析影响企业竞争力重要和 改善成本低的 因素先做改善。
定位ROS矩阵产品级定位根据产品的利润和市场占有率,把产品分为利润款、引流款
定位波士顿矩阵区别对待不同业务根据业务的,相对市场占有率和市场增长率对不同业务,做区别对待
定位大战略模型区别对待不同业务根据企业在细分市场的竞争能力和目标市场的发展前景,分别对待。
定位定量战略多个战略选择一个把SWOT里面的因素  都量化分别赋予权重,对多个备选方案打分,加权择优录取。
发展安索夫竞争企业扩展的4方法根据新旧产品,新旧市场 形成的矩阵,分别怎大规模的4种方式。
发展标杆分析学习行业最优秀把自己项目各个因素和市场最优秀的项目做比较,博采众长,改善自己。
发展PDCA全面质量管理计划-执行-检查-行动,不断提高 质量。推行全面质量管理
发展成功路径企业如何一步步成功进入市场-管理人员-服务客户-赚钱-上市
发展战略地位行动评价针对现状要做什么战略地位与行动评价矩阵主要是分析
    企业外部环境及企业应该采用的战略组合
管理价值链分析砍掉不赚钱职能各个职能部门  都会对企业的盈利产生直接或者间接影响,砍掉没有价值部门,节约成本
管理雷达图各个方面能力分析分析企业的短板,扬长避短
管理利益相关者分析大家都满意的方法用于分析与客户利益相关的所有个人(和组织),帮助客户在战略制定时分清重大利益相关者对于战略的影响。
管理7S模型企业成功的7关键因素共同价值观,战略,结构,技能,人员,风格,制度
管理逻辑树定性分析的思路就像思维导图,认真分析
管理7步分析寻找机会项目怎么从有思路,到成功的决策点
管理能力-优势把能力转化为优势商业变现,流量变现,把核心能力转化为优势
管理IE矩阵类似GE矩阵把优势威胁,变为内部和外部因素。
管理外部因素矩阵分析外部因素对影响的外部因素都,
管理鱼骨头分析因果分析,结构分析思维导图,帮助思考
管理战略实施模型根据企业战略根据企业战略,的实施行为 组织做管理方法
管理战略中模型根据价格和附加值作分析根据企业的价格和附加值,确定你的产品处于什么地位,实施方法是什么。
环境PEST外部环境分析分析宏观外部环境对企业的影响。政治、经济、技术、社会
环境SCP外部环境变化应对在外部环境变化的时候,对行业影响,企业怎么应对,最后看应对结果。
竞争433模型企业生存状态根据企业实力和市场份额,把企业分为 生存者、参与者、主要竞争者
竞争SWOT竞争定义与应对策略优势、劣势(内部),竞争、威胁(外部)  分别是什么,做交叉表,生成4个象限,
竞争五力竞争模型谁是你的竞争者找到去也的价值者,供应商、潜在进入、购买者、替代产品
竞争CPM竞争找对手,看态势看目标公司于竞争对手,影响成功的关键因素加权评分
竞争竞争战略三角模型3种一体化战略系统一体化(系统化如供应链),用户一体化(一条龙),传统竞争方式(差异化)
竞争核心能力寻找核心能力发现自身的核心能力,企业企业不具备
竞争竞争品牌客户转移可以是否跑竞争对手离网分析,忠诚度分析,问卷量化分析


完整课件下载地址
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