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一个数据产品经理的觉悟

2019-03-07 | 数据产品 | admin | 221°c
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从23点就开始睡觉,1点都睡不着。可能是很久没有做饭了,做什么饭呢?那就熬一碗鸡汤吧,之前有些朋友在后台留言,说要吃干饭(huo),不喝鸡汤。我就熬觉悟这碗鸡汤,祝好。


沟通是一个核心能力,当你工资5k的时候,沟通没那么重要,人家可能会迁就你。当你10k的时候,如果沟通还不好,那就到头了。为了转型数据产品,我特别加强了沟通和协调相关的能力,学习的都是如何与研发沟通,如何与设计师沟通,如何与boss沟通,讲的套路都是一套有一套的。


比如:志存高远,主动背锅,不要邀功,记得把功劳留给同事和领导,如何争夺研发资源,把研发当男朋友,把小姐姐当女朋友。在开始看的时候我是不屑一顾的,不过那么多产品的同僚都那么说,那么肯定是正确和有用的,不理解没关系,我先记下来,照着做。


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在有一次某个总监在打电话的时候说:我连这点觉悟都没有吗?肯定全力配合工作。我就在想什么是觉悟,为啥要全力配合工作。最近在做数据产品的前期工作的时候,需要和大量的研发沟通数据逻辑,和产品沟通业务流程。在沟通的过程中,之前想场景是人家,各种不配合找借口,需要请吃饭,送东西,甚至搬出领导来压,这个是大boss说的,请你配合。。。


尊重:才发现,在沟通的时候其实很简单,就是尊重。首先是尊重人家的人格,征询而不是要求。尊重人家的时间,你在开会之前,自己把开会讲的东西文档准备好,提高开会效率。尊重人家的工作,人家也有工作,你需要提前约,开会预计时长,约开会办公室。尊重人家的角色,需要有参与感,需要说清楚,沟通目的,项目背景,沟通时间,需要人家怎么配合。尊重人家的付出,别人义务配合你工作,肯定有他的功劳啊,你为啥抢功劳。尊重人家的感受,把自己收拾干净清爽。尊重他人的利益,你在找人家帮忙的时候,人有互惠性,你需要千方百计给他,他想要的。



实际在沟通的过程中,研发同学都是很负责任的讲业务逻辑,产品同学都是有当担的讲业务逻辑。这个让我很感动,自然有人夸项目做得好的时候,少不了配合同事的功劳。如果有纰漏,我肯定自己先承认,而不是推卸责任,我是负责人,人家只是配合。



主动性:之前有些时候,需求方找到我的时候,我都说这个实现不了,有难度。而没有努力去帮人家解决,我只说出了困难,做不了,没有努力去找资源解决,或者给出方案。想起有产品的同学以前找到过我,我说这不行,后来才发现我也会有一天找他帮忙。所以在工作中需要有当担,有主动性。产品经理,一般情况下,都是比较谦虚和有当担的,当担也是产品经理的核心品质之一。


总体来说,就是觉悟。我们在上班之前,都会被有些东西给误导,比如就是大学学习的管理学,讲的那套死板的管理方法论,拿到工作中处处行不通的。比如西方宣传那套,性开放自由平等,你给你对象宣传下试试。在年轻的时候,你可能经常换工作,觉得人家处处刁难你,很多都是觉悟不够,不知道如何与人沟通协作。觉悟是发自内心的理解并认同,觉悟不是要求与强迫,不是迁就与包容,不是套路与准则。而是大家都认同而且自然而然遵守的东西,这样社会才会和谐嘛。



如果因为愣头青,你邀功,甩锅,挖坑,抱怨。那么很快就会被孤立,人家也会相同的方式对你,如果你还有一点能力,你的领导可能会迁就你一时。当你背锅太多,委屈把老板开除了,就会离职。如果你因为挫折,认识自身问题,有了觉悟,还可以进入下一家公司。可以升职加薪,愉快工作。


工作可以随便换,有些东西没有换的机会,或者成本很高。青春,幸福,爱情 一去不复返,错过就一辈子错过了。觉悟,这个东西怎么获得?如果没有获得,那就只能错过?


说明:

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